辞旧迎新，龙去蛇来。正招雨衣厂生产中心在上级领导的大力支持、各部门的密切配合与全体员工的共同努力下完成了一季度的各项工作任务，取得了产值比去年同期提高了38 %，三月份产值完成了2013年全年总目标的9 %的成绩。

现将一季度具体工作总结如下：

一、产能数据分析

    根据财务数据显示，2012年正招雨衣业绩较历年来有所突破，那么要想在突破的基础上再次获得突破，这绝对是一个不小的挑战。我们必须在困境中谋求发展，在挑战中寻求机遇，在根据历年的机位产量、车间产量、人均产量的数据进行了分析，2013年1月初，生产中心提出了优化生产工序的大胆计划。

二、工序优化可靠性评估  

理论与实际相结合是生产中心定计划，组织生产的关键，我们经过生产中心的核心管理团队反复研讨，在小白板上写了又擦，擦了又写的各种方案，选出了一套符合公司实际情况的方案，经一致研究决定，把有12道生产工序的生产线改为8道工序的生产线，并把小配件抽离出来成立一个半成品车间，这一优化工作预计将有助我们提高20%以上的生产效率。2013年2月6日春节前，生产中心顺利完成了四个老车间的整改，并组建了1个配件车间。

三、场地规划

根据优化工序的指导思想，我们对车间的宏观布局进行了新的规划，四个缝制车间同时进行了区域划分，画线及机台定位等工作。同时，五个车间全部铺了地毯，铺盖，并制定了进入车间要脱鞋的制度，为提高产品品质和实行车间7S管理打下了基础。

四、机台配置

根据配件加工车间的生产需求，生产中心增加了79台缝纫机和4台封条机；为提高效率，后页、上前帽、子母胶和做帽子等工序也陆续的换上了电脑机。规划新增的96台机台生产设备都在2013年2月6日前全面到位，摆放整齐。通过增加设备，生产中心具备有14个组的成品生产线和1个拥有79台缝纫机的配件缝制车间。

五、人员配置

工序优化后，新增85人，为了稳妥有序的做好增加新员工工作，我们分二步走：

第一步：先从9个组开到11个组，另加1个配件加工车间

在这个阶段里，一车间计划开4个组、二车间计划开4个组、三车间计划开3个组，另外新增开1个配件加工车间，计划共招51人。通过人事行政部的大力支持下，截至3月31日止，1—3车间的人员到位率已过95%以上，配件车间的人员到位率也有75%以上，总体上第一阶段的人员招聘基本完成。

第二步：从11个组开到14个组。

在四月份，一车间计划再开2个组、二车间计划再开新组，预计共招34人左右。由于到3月份为止的第一阶段的产值明显显著增加，因此第二阶段的人力将根据销售进度安排。

随着工序优化工作启动，我们的生产力由9个组变成了14个组，另外还增加了一个半成品缝制车间，生产能力大大加强了，2013一季度产能数据报告，说明生产效率有明显提高，这就是我们工序优化取得的良好成绩。

六、新增外协联盟厂

根据何总的战略部署，在2012年的7家外协联盟厂家的基础上，2013年新增了湾富雨衣厂、长沙岭雨衣厂、青泥湾雨衣厂、网岭雨衣厂、田心雨衣厂和快活岭气棒厂等6家联盟厂。到2013年3月份，公司已开设了13家外协联盟厂，产能也再一次得到有效提升。

通过工序优化，场地规划、机台配置、人员配置、新增外协联盟厂，生产中心合理调整了生产计划，合理利用资源满足市场需要，在新的形势下，车间管理团队日趋成熟，岗位责任和监督机制逐渐完善，生产现场管理和卫生逐步规范。科学的管理，细致的生产计划将是生产中心下阶段必须加强的工作，只有这样才会实现我们正招公司年度生产总目标。

正招雨衣网络编辑03

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