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辞旧迎新,年终各部门管理人员会议

文章出处:网责任编辑:作者:人气:-发表时间:2013-12-27 09:25:00

   今天中午,太阳高照,阳光洒遍在雨衣品牌---正招雨衣的雨衣厂的各个角落,温暖灿烂;13时的会议室里已准时的坐齐了生产部、营销部、品质部、财务部、行政人事部以及研发部等部门领导人;由何正招董事长主持讲解这次的会议内容。会议内容主要包括以下几个部分:

   一、各部门管理人员总结2013年里自己的部门改进了什么?召开了哪些重要的会议与活动?参加了什么学习或培训?增加了什么人才与设备?做出了哪些成绩与收获?

   二、各部门在2013年的工作中存在哪些不足,出现了哪些问题,从精神方面、理论方面、认识方面、物质方面等等进行分析总结。

   三、2014年各部门写出计划,该怎样从2013年中取其精华去其糟粕,做出规划,做出调整,使之各部门之间更好的达到融合,提高工作效率。

   四、讨论元旦及年终放假的时间及期限。各部门间协调好直到做完年终盘点,财务做出总报表。投票选出年终集体及个人福利的物品。

   最后,雨衣厂各部门的领导人回到岗位后组织全部门或全车间的人员开个集体会议,鼓励被组合上的同志,要继续加强学习做人之道,学习技术知识,做到精益求精,要创新,要感恩,要承担责任,要谦虚,要积极工作,否则就会落后。引领没有被组合上的同志,不要自卑,不要气馁,要看到这是磨练心态,磨砺意志的机会,给你压力,你就要把压力化为动力。要想到一句古训并牢记它:此处不留人,自由留人处。公司就像一列不停向前行驶的火车,一年一个站,到站了,必定有人上车,也有人下车,人员的流动才有了竞争,有了压力,才有动力,转化成生产力。

   每位心灵健康,身体健康的同志不愁找不到工作。把“正招做人之道”落实到行动中去,就能快速成长,走向成功。

正招雨衣

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